Wir sind spezialisiert auf die Optimierung von Roherträgen entlang der operativen Wertschöpfungsstufen in Einkauf & Category Management. Als Einkaufs- und Verhandlungsprofis achten wir darauf, dass EK-Verbesserungen nachhaltig sind und sich in der P&L wiederfinden.
Durch das perfekte Zusammenspiel aller Category Excellence Elemente schaffen wir die Basis für eine markt-dominante Sortimentsstrategie und den Grundstein für profitables Wachstum.
Wir sind spezialisiert auf die Optimierung von Roherträgen entlang der operativen Wertschöpfungsstufen in Einkauf & Category Management. Als Einkaufs- und Verhandlungsprofis achten wir darauf, dass EK-Verbesserungen nachhaltig sind und sich in der P&L wiederfinden.
Durch das perfekte Zusammenspiel aller Category Excellence Elemente schaffen wir die Basis für eine markt-dominante Sortimentsstrategie und den Grundstein für profitables Wachstum.
Wir kennen unsere Themen aus langjähriger Unternehmenspraxis – und nicht nur aus dem Lehrbuch. In unserer Arbeit fokussieren wir uns bewusst auf wenige, aber wichtige Erfolgsparameter und betrachten Herausforderungen stets ganzheitlich.
Unser Geschäftsmodell ist Ihr Vorteil: Wie verkaufen keine Berater-Tage, wir bieten praxiserprobte und umsetzungsorientierte Lösungsangebote.
Unser proof of concept: Wir bieten Hilfe zur Selbsthilfe – und das macht einen großen Unterschied zu vielen anderen Unternehmensberatungen. Die Vorteile liegen auf der Hand:
Als internationaler Retail- und Einkaufsspezialist mit umfangreicher Vorstandserfahrung verfüge ich über zahlreiche Track Records in den Bereichen Category Management, Einkaufs- und Lieferanten-Management, Bestandsoptimierung, Pricing und Eigenmarken-Management.
Seit vielen Jahren arbeite ich erfolgreich auf C-Level und Geschäftsführungsebene für das profitable Wachstum von internationalen Handels- und Distributionsunternehmen.
Ich denke und handele ganzheitlich aus der Perspektive des Chief Product Officers. In meiner Funktion als CPO der Rubix Holding habe ich ein gruppenweites Einkaufsvolumen von 2.000 Mio € verantwortet.
Modernes Category Management als Mittel für eine kunden- und ertragsorientierte Sortimentspolitik habe ich kontinuierlich zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren weiterentwickelt.
Professionelles Lieferanten-Management und schwierigste Einkaufsverhandlungen zählen zu meinen Spezial-Disziplinen.
Mit „intelligentem Pragmatismus“ habe ich gelernt, sehr effektiv und schnell, Ergebnispotenziale im unternehmerischen Gesamtkontext zu optimieren.
Bei Wertify Consulting vereinen wir über 15 Jahre Erfahrung auf C-Level-Ebene mit einem klaren Fokus auf messbare Ergebnisse. Unser Ansatz: praxisnah, umsetzbar und ganzheitlich – wir entwickeln Strategien, die nicht nur auf dem Papier gut aussehen, sondern auch in der Praxis funktionieren.
Mehr als 15 Jahre Erfahrung auf C-Level-Ebene in den Bereichen Einkauf, Kategorienmanagement und Transformation mittelständischer Unternehmen.
Einkaufsberatung, Sortiments-, Margen- und Bestandsoptimierung, KPI-Management und digitale Prozesse.
“Anpackmentalität” – wir liefern Ergebnisse, nicht nur Konzepte. Ganzheitlich, pragmatisch, effektiv.
Optimierung des Einkaufsvolumens bis zu 2 Milliarden Euro jährlich | durchschnittliche Margensteigerung um +2 Prozentpunkte | nachhaltige Transformation von Einkaufsorganisationen.
10 Jahre Supply Chain Management in Industrie & Handel.
Demand Planning, S&OP Prozesse, Bestandsoptimierung, KPI-Management, Data Analytics.
Bestandsoptimierung beginnt mit einer präzisen Absatzprognose.
Bestandsreduktion von durschnittlich 15% | Verbesserung von Verfügbarkeiten mit über 10% | Verbesserung der Prognosegenauigkeit von ca. 20%.
Über 25 Jahre Consulting, Anwendungsentwicklung und Data Analytics.
Data Analytics, Aufbau von KPI-Management-Systemen, Programmierung kundenindividueller Software-Tools.
Mehrwert durch pragmatische und kundenindividuelle Tools für den Mittelstand.
Entwicklung von Power BI Dashboards | Programmierung einer Auftragsverwaltung | Digitalisierung von Einkaufsprozessesn | Aufbau von ERM-Systemen.
Ralf Maurer ist ein anerkannter Experte für Einkauf und Category Management. Seine Expertise wie auch seine praxisnahe Management Erfahrung werden in der Fachpresse sehr geschätzt.
Beschaffung aktuell
Die Antwort auf die aktuellen Herausforderungen im Einkauf lautet häufig: KI. Sie gilt als Wunderwaffe, wird aber aktuell überwiegend für Automatisierung und Effizienzgewinne eingesetzt. Was fehlt, sind strategische Antworten. Durch strategisches Category Management sowie den Einsatz von KI und Big Data kann sich der Einkauf jedoch zum Wertetreiber im Unternehmen entwickeln.
Maschinenmarkt
Verschieben sich die Machtverhältnisse in Richtung der Lieferanten, kommen Einkauf und Lieferanten-Management in die Bredouille. Wie verhandeln KMU erfolgreich mit Weltmarktführern?
Technik+Einkauf
Die komplexe Weltwirtschaft stellt Einkaufsentscheidende vor große strategische Herausforderungen. Neben Preis, Menge und Qualität rücken zusätzliche Anforderungen durch ESG-Standards und unsichere Lieferketten in den Vordergrund. Wie kann Category Management helfen?
Die Aftermarketzeitschrift
Der Kfz-Teilehandel war in den vergangenen Jahren von steigenden Preisen und Problemen in der Lieferkette geprägt. Wie gut sind die Händler aus der Krise herausgekommen und wie wehrhaft stehen sie aktuellen Herausforderungen gegenüber?
