Boutique Beratung für Einkauf & Category Management

Wir sind spezialisiert auf die Optimierung von Roherträgen entlang der operativen Wertschöpfungsstufen in Einkauf & Category Management. Als Einkaufs- und Verhandlungsprofis achten wir darauf, dass EK-Verbesserungen nachhaltig sind und sich in der P&L wiederfinden.

Durch das perfekte Zusammenspiel aller Category Excellence Elemente schaffen wir die Basis für eine markt-dominante Sortimentsstrategie und den Grundstein für profitables Wachstum.

Boutique Beratung für Einkauf & Category Management

Wir sind spezialisiert auf die Optimierung von Roherträgen entlang der operativen Wertschöpfungsstufen in Einkauf & Category Management. Als Einkaufs- und Verhandlungsprofis achten wir darauf, dass EK-Verbesserungen nachhaltig sind und sich in der P&L wiederfinden.

Durch das perfekte Zusammenspiel aller Category Excellence Elemente schaffen wir die Basis für eine markt-dominante Sortimentsstrategie und den Grundstein für profitables Wachstum.

Beratung aus der Praxis, für die Praxis

So machen wir den Unterschied

Wir kennen unsere Themen aus langjähriger Unternehmenspraxis – und nicht nur aus dem Lehrbuch. In unserer Arbeit fokussieren wir uns bewusst auf wenige, aber wichtige Erfolgsparameter und betrachten Herausforderungen stets ganzheitlich.

Ein etwas anderes Geschäftsmodell

Smart Consulting

Unser Geschäftsmodell ist Ihr Vorteil: Wie verkaufen keine Berater-Tage, wir bieten praxiserprobte und umsetzungsorientierte Lösungsangebote.

Unser proof of concept: Wir bieten Hilfe zur Selbsthilfe – und das macht einen großen Unterschied zu vielen anderen Unternehmensberatungen. Die Vorteile liegen auf der Hand:

Wer ist Ralf Maurer?

Denken und Handeln eines Chief Product Officers

Ich bin ein international erfahrener Retail- und Einkaufsspezialist mit zahlreichen Track Records in den Bereichen Category Management, Einkaufs- und Lieferanten-Management, Bestandsoptimierung, Pricing und Eigenmarken-Management.

Seit vielen Jahren arbeite erfolgreich auf C-Level und Geschäftsführungsebene für das profitable Wachstum von internationalen Handels- und Distributionsunternehmen.

Ich denke und handele ganzheitlich aus der Perspektive des Chief Product Officers. In meiner letzten CPO-Rolle habe ich ein gruppenweites Einkaufsvolumen von 2.000 Mio € verantwortet.

Modernes Category Management als Mittel für eine kunden- und ertragsorientierte Sortimentspolitik habe ich kontinuierlich zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren weiterentwickelt.

Professionelles Lieferanten-Management und schwierigste Einkaufsverhandlungen zählen zu meinen Spezial-Disziplinen (siehe Tool-Box).

Mit „intelligentem Pragmatismus“ habe ich gelernt, sehr effektiv und schnell, Ergebnispotenziale im unternehmerischen Gesamtkontext zu optimieren.

Unser Experten-Netzwerk für Ihren Erfolg