Eigentlich beraten wir gar nicht: Wir sind Macher mit Methodenkompetenz. Wirksame, schnell umsetzbare Ergebnisse stehen bei unseren Kundenprojekten im Vordergrund.
Als Spezialisten für Einkauf und Category Management kennen wir die relevanten Ergebnishebel und konzentrieren auf agile und effiziente Einkaufsprozesse, stabile Lieferketten, margenoptimierte Sortimentsstrategien und eine ganzheitlich optimierte Bestandsführung.
Unsere mittelständischen Kunden aus Großhandel, Retail und e-commerce wissen unsere Praxisnähe und unsere pragmatischen, kostengünstigen Lösungsansätze zu schätzen.
Wir beraten Sie leidenschaftlich gerne und gut. Aber wir wollen mehr: Wir wollen Sie fit machen für alle relevanten Komponenten einer marktüberlegenen Category Excellence Strategie. Deswegen bieten wir elementare und praxisrelevante Beratungsdienstleistungen rund um die Themen Einkauf, Sortiment und Margen-Management an.
So wenig Beratung wie möglich, aber auch so viel wie nötig. Genau das ist unser Anspruch.
Deswegen haben wir entsprechend unserer Spezialisierung Themenmodule rund um Einkauf und Sortiment entwickelt, mit denen wir in bereits kurzer Zeit und mit wenig Aufwand wichtige Verbesserungen erzielen können. Manchmal reicht schon ein Workshop, manchmal sollte es besser ein Category- oder Margensprint sein.
Ihr Vorteil: Verlässliche Methoden, zielsichere Analysen und konkrete Handlungsempfehlungen. So geht Einkaufsberatung heute.
Ihre Roadmap für einen wertschöpfenden und innovativen Einkauf.
Schnell wirksame Ergebnisverbesserungen durch eine ganzheitlich optimierte Sortimentsstrategie. .
Das Ziel: nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch eine markt-dominante Sortimentsstrategie.
Wie zukunftsfit und proaktiv ist Ihr Einkauf?
Wie prüfen Schwachstellen und geben konkrete Handlungsempfehlungen.
Der Einkauf entwickelt sich zur Schaltzentrale im Handel. Wir machen Ihre Organisation agil und zukunftsfit.
Mit diesem Workshop bringen Sie Ihren Einkauf auf das nächste Level und schaffen so die Voraussetzungen für langfristige Wettbewerbsvorteile.
Gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten wir Ihre ganz individuelle Roadmap für eine effiziente, agile und wertsteigernde Einkaufsorganisation. Ziel des Workshops ist es, Maßnahmenpläne zu erarbeiten und diese zeitlich zu priorisieren.
Ablauf:
Category Excellence ist mehr als eine Methodik, Category Excellence ist eine Philosophie: Mit diesem ganzheitlichen Verständnis prüfen wir Strategien, Performance, Prozesse und Strukturen.
Am Ende des 2-3 wöchigen Sprints wissen Sie genau, wo Sie stehen, welche Schwachstellen behoben werden sollten und welche Potenziale kurz- und mittelfristig realisiert werden können.
Ablauf:
Profitieren Sie von unserer Category Management Methode: Mit der Kombination aus einem systematischen Category Review und echter Customer Insights (was will Ihr Kunde wirklich) erarbeiten wir strategische Margen- und Wachstumspotenziale.
Anschließend bewerten und priorisieren wir anhand von Kurz- und Mittelfristzielen gemeinsam unterschiedliche Strategie-Optionen.
Ablauf:
Noch immer werden gerade im Mittelstand viele ESG-Anforderungen als lästige Pflichtübung abgearbeitet. Verständlich, aber nicht zukunftsfähig.
Anhand unseres magischen Einkauf-Achtecks prüfen und überarbeiten wir die bestehenden Priorisierungen in den jeweiligen Einkaufsgruppen. Anschließend entwickeln wir mit Ihnen ein Zielbild und Methodiken für eine zukunftsgerichtete Einkaufsstrategie. Unser Audit unterscheidet ganz explizit nach den gesetzlichen Vorgaben und den strategischen Chancen und Risiken.
Ablauf:
Komplexe Beschaffungsprozesse, ineffiziente Lieferantenketten und nicht strategiekonforme Bestände belasten Umsatzwachstum und Marge vieler Großhändler. Außerdem wachen die Herausforderung auf den weltweiten Beschaffungsmärkten unaufhörlich und überfordern so machen Organisation.
Mit unserem Supply Chaim Programm optimieren wir Einkaufsprozesse, Bestände und Lieferantennetzwerke und bieten sofortigen Mehrwert.
Ablauf:
Noch nie haben sich die Rahmenbedingungen für den Einkauf so dramatisch und so schnell verändert. Das erfordert ganz neue Fähigkeiten, Prozesse, Methoden und Organisationsformen.
Anhand strukturierter Interviews und ausgewählter Prozessanalysen decken wir Schwachstellen auf, überprüfen das Zusammenspiel mit anderen Stakeholdern und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam einen Blue Print für eine wirksame und strategiekonforme Einkaufsorganisationen. Außerdem prüfen wir den wirksamen Einsatz gängiger Tools.
Ablauf:
Erfahren Sie mehr über unsere Angebote.
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