Erfahren Sie an Hand praxisnaher Case Studies und Erfolgsbeispiele, wie die Zusammenarbeit mit Wertify Consulting auch Ihr Unternehmen zu Exzellenz in den Bereichen Einkauf und Category-Management führen kann – die Basis für profitables Wachstum und dauerhafte Wettbewerbsvorteile.
Erfahren Sie an Hand praxisnaher Case Studies und Erfolgsbeispiele, wie die Zusammenarbeit mit Wertify Consulting auch Ihr Unternehmen zu Exzellenz in den Bereichen Einkauf und Category-Management führen kann – die Basis für profitables Wachstum und dauerhafte Wettbewerbsvorteile.
Als Spezialisten für Einkauf & Category Management haben wir in zahlreichen Projekten neue Wachstumsimpulse geschaffen, die Profitabilität schnell und wirksam verbessert und vor allem die Wettbewerbsfähigkeit von mittelständischen Handelsunternehmen dauerhaft gesichert.
Anhand typischer Projektbeispiele möchten wir Ihnen die Vielfältigkeit und die Wirksamkeit unserer bewährten Category Excellence Methodik darstellen.
Wir haben zahlreiche Einkaufsprozesse optimiert, das Lieferanten-Management strategisch neu aufgestellt und Eigenmarken profitabel ausgebaut. Aber wir können auch Strategie: Mit der Neuausrichtung der Category Strategie haben wir einen B2B Händler repositioniert und aus seiner Stagnationsfalle befreit.
Steigende Einkaufspreise und ein ineffizientes Sortimentsmanagement führten zu Margendruck. Wir haben dieses Problem durch die Implementierung eines strukturierten Category Management Systems und digitalisierter Einkaufsprozesse gelöst.
Prozentpunkte-Marge
Anschaffungskosten
Entscheidungszyklen
Einsparungen im ersten Jahr
Verhandlungsposition
Entscheidungszyklen
Typisches Buy & Build: Berechnete Einkaufssynergien konnten nicht realisiert werden. Durch das Bündeln von Produkten und Marken konnten wir länderspezifische Preise harmonisieren und Einsparungen erzielen.
Einsparungen
Einkaufspreise
Lieferantenverträge
Führende mittelständische Unternehmen setzen auf Wertify, um Einkauf, Produktsortiment und Margen nachhaltig zu verbessern.
Margenmanagement ist vielleicht die Königsdisziplin, wenn es um nachhaltige Ergebnisverbesserung geht. Ralf ist extrem erfolgreich im Margenmanagement, weil er die relevanten Themen wie Sortiment, Einkauf, Bestand aber auch Vertrieb wirkungsvoll miteinander vernetzt.
Ralf ist ein erfahrener CPO und Change Manager, der in der sehr komplexen Gesundheitsbranche in der Lage war, schnelle Einkaufs- und Einspareffekte für uns zu erzielen.
Als ausgewiesener Handelsprofi schaffte es Ralf Maurer unglaublich schnell, Ergebnispotenziale für die BPW Aftermarket Group aufzuzeigen. Besonders hervorzuheben ist seine professionelle Verhandlungsführung mit strategischen Lieferanten.
