Wir verbessern Einkauf, Sortiment und Margen für Handel, E-Commerce und Multi-Channel.
Ralf Maurer,
Managing Partner
Wenn alle Elemente eines modernen Category Managements gut zusammenspielen, sind schnelle Ergebnisverbesserungen und profitables Wachstum garantiert.
Wir helfen Ihnen, Ihre Strukturen, Fähigkeiten und Prozesse für Einkauf, Pricing, Sortiments,- Margen- und Bestands-Management wirksam und nachhaltig zu verbessern.
Einkaufssynergien verpuffen, Category Strategien verwässern und Rabattaktionen belasten die Marge. Überbestände aber auch Versorgungslücken werden zum Dauerärgernis. Einkauf und Vertrieb arbeiten nicht wirkungsvoll zusammen und für eine kundengerechte Digitalisierung fehlen die entsprechenden Produktdaten.
Hauptursache: Komplexe Einzeloptimierungen, die sich gegenseitig behindern anstatt einer ganzheitlichen Category Excellence Strategie.
Unsere Spezialisierung für die Bereiche Einkauf, Sortiments- und Margen-Management macht uns zu Experten auf unserem Gebiet. Wir haben verstanden, dass alle Bereiche gut aufeinander abgestimmt und Teil der Unternehmensstrategie sein müssen. Wir lösen Silo-Denken, verbessern wichtige Fähigkeiten im Einkauf und Category Management und erarbeiten Lösungen, die das gesamte Unternehmen mitnehmen und wirksam in der Praxis umgesetzt werden können.
Mit unseren individuellen Leistungsbausteinen machen wir Sie noch erfolgreicher – manchmal reicht schon eine kurze Potenzial-Analyse oder ein moderierter Ergebnis-Workshop. Oder aber ich begleite Ihre Transformation als professioneller Sparrings-Partner und trainiere Ihre Teams in erstklassigen Tools für Einkauf & Category Management.
Mit individuellen Beratungsprojekten rund um Einkauf, Sortiment und Bestandsführung sichern wir unseren Kunden nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Aber auch mit Hilfe von strukturierten Workshops, Ergebnis-Sprints oder Einkaus-Audits können wir in mit wenig Aufwand schon viel erreichen. Das ist effektiv und kostensparend und lohnt sich fast immer als Startpunkt für angestrebte Ergebnisverbesserungen. Das gilt ganz besonders im Vorfeld von wichtigen Veränderungsprojekten.
Aufgrund unserer eigenen Systematik und meiner umfangreichen Praxiserfahrung erarbeiten wir bereits mit Hilfe unserer Tools bereits innerhalb von 1-4 Wochen effektive Maßnahmenpläne aus.
Nachhaltigkeit ist alles. Wir möchten, dass Sie dauerhaft erfolgreich sind und haben daher im Gegensatz zu vielen anderen Beratungsgesellschaften eigene Trainings-Module entwickelt.
Diese Trainings-Module orientieren sich an unserem Maßstab für Category Excellence und vermitteln modernste Einkaufs- und Category Management Methoden.
Eine Besonderheit: Wir trainieren auch Vertriebler mit den Basis-Kenntnissen für Category Management.
Sparring ist vielleicht die Königsdisziplin in der Beratung und eignet sich bestens für mittel- und langfristige Transformationsprozesse. Mit nur wenigen Beratertagen pro Monat sichern Sie auf diese Weise den Erfolg von kritischen Veränderungsprojekten.
Aufgrund meiner Top-Management Expertise bin in in der Lage, mit ruhiger Hand auch komplexe und konfliktäre Situationen professionell und zielsicher zu begleiten.
Das Sortiment ist der Star!
Dieser Grundsatz prägt unser Denken und Handeln zum Wohle Ihres nachhaltigen Erfolges.
Kurz-, mittel- und langfristig entscheidet die richtige Sortimentsstrategie und die konsequente Ausrichtung aller Leistungselemente entlang der definierten Strategie über Ihre Profitabilität, Ihr Wachstum und Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Ralf Maurer ist ein anerkannter Experte für Einkauf und Category Management. Seine Expertise wie auch seine praxisnahe Management Erfahrung werden in der Fachpresse sehr geschätzt. Weiter Artikel finden Sie im Pressebereich.
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Beschaffung aktuell — Juli 2024
Im Handel gilt Category Management (CM) schon lange als zentraler Erfolgsfaktor. Je komplexer sich die Weltwirtschaft gestaltet, desto wesentlicher werden viele Prinzipien des CM-Prozesses auch für den Einkauf in Industrieunternehmen. Sie nehmen Einfluss auf Marge, Kundenzufriedenheit und Wachstum. Um Category Management effizient und abteilungsübergreifend in Industrieunternehmen zu verankern, müssen die Prozesse zunächst eines sein: digitalisiert.
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Die Aftermarketzeitschrift — April 2024
Der Kfz-Teilehandel war in den vergangenen Jahren von steigenden Preisen und Problemen in der Lieferkette geprägt. Wie gut sind die Händler aus der Krise herausgekommen und wie wehrhaft stehen sie aktuellen Herausforderungen gegenüber?
In einem 45-minütigen Videotelefonat diskutieren wir über mögliche Lösungsansätze für Ihre aktuelle Problemstellung.
Mit strukturierten Work Shops und standardisierten Analyse-Tools skizzieren wir vorhandene Ergebnispotenziale.
Auf Basis der vorhandenen Ergebnispotenziale entscheiden Sie über Maßnahmenplan und Angebot – und wir legen los.
Dann buchen Sie sich Ihre kostenlose 45-minütige Erstberatung per Videotelefonat mit Ralf Maurer. Ein Erstgespräch findet in der Regel bereits innerhalb von weniger als 48 Stunden statt.
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