Mit erstklassigem Einkauf & Category Exzellenz steigern wir Margen, optimieren Bestände verbessern den Cash Flow und schaffen echte Verhandlungsmacht.
Im Durchschnitt sehen unsere Kunden
+2 %P Margensteigerung
−5 % Kostenreduzierung
Viele Einkaufsorganisationen verfügen über enormes Potenzial – doch die Realität zeigt, dass Prozesse, Produktsortimente und Margen nicht optimal aufeinander abgestimmt sind. Die Folge sind verpasste Chancen und sinkende Gewinne.
Durch mangelnde Datenkontrolle und ungenutzte Verhandlungsmacht bleibt Ihre Rentabilität dem Zufall überlassen, während steigende Kosten die Gewinne schleichend auffressen.
Isolierte Abteilungen und veraltete Tools führen zu langsamen Entscheidungen. Wenn Einkauf und Vertrieb nicht Hand in Hand arbeiten, bleibt Ihre Wertschöpfung weit unter Potenzial.
Fehlerhafte Forecasts und Überbestände belasten unnötig die Liquidität. Das Ergebnis ist ein gefährlicher Kreislauf aus teuren Abschriften und mangelnder Warenverfügbarkeit.
Bei Wertify machen wir den Einkauf zu einem strategischen Hebel für höhere Margen und mehr Verhandlungsmacht. Mit klaren Category Strategien, präzisen Analysen und praktischer Umsetzung unterstützen wir mittelständische Unternehmen dabei, Komplexität zu reduzieren, das Lieferantenmanagement zu professionalisieren und messbare, skalierbare Ergebnisse zu erzielen.
Bei Wertify machen wir den Einkauf zu einem strategischen Hebel für höhere Margen und mehr Verhandlungsmacht. Mit klaren Category Strategien, präzisen Analysen und praktischer Umsetzung unterstützen wir mittelständische Unternehmen dabei, Komplexität zu reduzieren, das Lieferantenmanagement zu professionalisieren und messbare, skalierbare Ergebnisse zu erzielen.
Wir optimieren Produktsortimente, Einkaufskonditionen und Margen. Durch SKU-Bereinigung und moderne Category-Management-Strukturen reduzieren wir Komplexität und steigern nachhaltig Ihren Ertrag.
Wir stärken Ihre Position durch präzises Lieferanten-Mapping und die gezielte Reduzierung von Abhängigkeiten. So verwandeln wir Ihren Einkauf in einen proaktiven Werttreiber mit messbarem Erfolg.
Schluss mit totem Kapital: Unsere pragmatischen Tools sichern die ideale Feinabstimmung Ihrer Lagerbestände für maximale Warenverfügbarkeit bei minimaler Kapitalbindung, auch in volatilen Zeiten.
Die Basis für modernes Handeln: Wir nutzen KI-gestützte Analysen und automatisierte Dashboards, um versteckte Margenfresser zu identifizieren und Ihre Daten in echte Entscheidungsvorteile zu verwandeln.
Lernen Sie unsere Vorgehensweise kennen – in einem 45-minütigen Videogespräch mit Ralf Maurer analysieren wir Ihre aktuelle Einkaufs- und Soritmentsstruktur und besprechen konkrete Ziele.
Wir analysieren Daten, Prozesse und Einkaufsstrukturen, um Möglichkeiten klar zu quantifizieren: Wo liegen die versteckten Einsparungen und Margenpunkte? Welche Produktgruppen bergen Potenzial?
Gemeinsam priorisieren wir Maßnahmen und setzen sie direkt um – pragmatisch, messbar und mit unmittelbarem Mehrwert für Ihre Einkaufsergebnisse.
Von der Strategie bis zur Umsetzung: Wir liefern praxisorientierte Lösungen, die sofortige Ergebnisse liefern.
Praxisorientierte Einkaufs-Exzellenz mit sichtbaren Auswirkungen auf Marge und Kosten innerhalb weniger Wochen.
Mittelständische Unternehmen und Handelsorganisationen, die ihre Einkaufsergebnisse nachhaltig verbessern wollen.
Wir analysieren Ihre Einkaufs- und Category Struktur, entwickeln klare Strategien und setzen diese praxisnah um – von der Sortiments- und Margenoptimierung bis hin zum Lieferantenmanagement und der Bestandseffizienz.
Sichtbare Leistungsverbesserungen – typischerweise +2%P Marge, 5% Kostenreduzierung und deutlich bessere Verhandlungsergebnisse.
Wir befähigen Ihre Teams durch wirkungsvolle, praxisorientierte Trainings mit messbaren Leistungsverbesserungen.
Einkauf & Category Management Teams, die ihre Fähigkeiten gezielt erweitern und moderne Methoden in der Praxis anwenden möchten.
Wir bieten individuelle Schulungsmodule basierend auf unserem Excellence Framework – praxisorientiert, datenbasiert und präzise auf Ihre Produktgruppen zugeschnitten, um Ihre Teams nachhaltig zum Erfolg zu führen.
Nachhaltige Kompetenzentwicklung, mehr Eigenverantwortung und messbare Leistungsverbesserung im Tagesgeschäft.
Wie wir Einkaufspotenziale in messbare Geschäftsergebnisse umwandeln.
Steigende Einkaufspreise und ein ineffizientes Sortimentsmanagement führten zu Margendruck. Wir haben dieses Problem durch die Implementierung eines strukturierten Category Management Systems und digitalisierter Einkaufsprozesse gelöst.
Prozentpunkte-Marge
Anschaffungskosten
Entscheidungszyklen
Einsparungen im ersten Jahr
Verhandlungsposition
Entscheidungszyklen
Typisches Buy & Build: Berechnete Einkaufssynergien konnten nicht realisiert werden. Durch das Bündeln von Produkten und Marken konnten wir länderspezifische Preise harmonisieren und Einsparungen erzielen.
Einsparungen
Einkaufspreise
Lieferantenverträge
Führende mittelständische Unternehmen setzen auf Wertify, um Einkauf, Produktsortiment und Margen nachhaltig zu verbessern.
Margenmanagement ist vielleicht die Königsdisziplin, wenn es um nachhaltige Ergebnisverbesserung geht. Ralf ist extrem erfolgreich im Margenmanagement, weil er die relevanten Themen wie Sortiment, Einkauf, Bestand aber auch Vertrieb wirkungsvoll miteinander vernetzt.
Ralf ist ein erfahrener CPO und Change Manager, der in der sehr komplexen Gesundheitsbranche in der Lage war, schnelle Einkaufs- und Einspareffekte für uns zu erzielen.
Als ausgewiesener Handelsprofi schaffte es Ralf Maurer unglaublich schnell, Ergebnispotenziale für die BPW Aftermarket Group aufzuzeigen. Besonders hervorzuheben ist seine professionelle Verhandlungsführung mit strategischen Lieferanten.
Vereinbaren Sie ein kostenloses 45-minütiges Beratungsgespräch mit Ralf Maurer, um zu erfahren, wie wir Sie bei der Optimierung unterstützen können. Sie erreichen uns direkt per E-Mail oder Telefon.
Dann buchen Sie sich Ihre kostenlose 45-minütige Erstberatung per Videotelefonat mit Ralf Maurer. Ein Erstgespräch findet in der Regel bereits innerhalb von weniger als 48 Stunden statt.
