Spezialisten für Einkauf, Marge & Category Management

Wir verbessern Marge, Performance und Wettbewerbsfähigkeit für Handel, E-Commerce und Multi-Channel.

Ralf Maurer,
Managing Partner

Profitieren Sie von 30 Jahren Management-Erfahrung in internationalen Handels- und Dienstleistungsunternehmen

Unser Leitgedanke

Das Sortiment ist der Star

Wenn alle Elemente eines modernen Category Managements gut zusammenspielen, sind schnelle Ergebnisverbesserungen und profitables Wachstum garantiert.

Wir helfen Ihnen, Ihre Strukturen, Fähigkeiten und Prozesse für Einkauf, Pricing, Sortiments,- Margen- und Bestands-Management wirksam und nachhaltig zu verbessern.

Das Problem

Margen- und Ergebnispotenziale ersticken im Tagesgeschäft

Einkaufssynergien verpuffen, Category Strategien verwässern und Rabattaktionen belasten die Marge. Überbestände aber auch Versorgungslücken werden zum Dauerärgernis. Einkauf und Vertrieb arbeiten nicht wirkungsvoll zusammen und für eine kundengerechte Digitalisierung fehlen die entsprechenden Produktdaten.

Hauptursache: Komplexe Einzeloptimierungen, die sich gegenseitig behindern anstatt einer ganzheitlichen Category Excellence Strategie.

Unser Leitgedanke

Category Excellence als Teil der Unternehmensstrategie

Unsere Spezialisierung für die Bereiche Einkauf, Pricing, Sortiments- und Margen-Management macht uns zu Experten auf unserem Gebiet. Wir haben verstanden, dass alle Bereiche gut aufeinander abgestimmt und Teil der Unternehmensstrategie sein müssen. Wir lösen Silo-Denken, verbessern wichtige Fähigkeiten im Einkauf und Category Management und erarbeiten Lösungen, die das gesamte Unternehmen mitnehmen und wirksam in der Praxis umgesetzt werden können.

Unsere Dienstleistungen

Effektive Ergebnisverbesserungen

Mit unseren individuellen Leistungsbausteinen machen wir Sie noch erfolgreicher – manchmal reicht schon eine kurze Potenzial-Analyse oder ein moderierter Ergebnis-Workshop. Oder aber ich begleite Ihre Transformation als professioneller Sparrings-Partner und trainiere Ihre Teams in erstklassigen Tools für Einkauf & Category Management. 

 

Potenzial-Analyse

Treffsicher und ohne Risiko: Innerhalb von nur 3-5 Tagen ermitteln wir mit Hilfe von eigenentwickelten Analyse-Tools verborgene Verbesserungs- und Ergebnispotenziale. Die perfekte Standortbestimmung. 

Im Vordergrund der Analyse stehen Umsatz- und Margenpotenziale durch die Optimierung von Einkauf, Category Management und Vertrieb. Gleichzeitig diskutieren wir mit Ihnen über zusätzliche Strategie- und Organisationpotenziale. 

Workshops & Beratung

Ganz ohne individuelle Beratungsprojekte geht es nicht. Dennoch versuchen wir, so viel wie möglich an Themen im Vorfeld durch strukturierte Workshops abzuarbeiten. Das ist effektiv und kostensparend und lohnt sich fast immer im Vorfeld von potenziellen Beratungsprojekten.

Aufgrund unserer eigenen Systematik und meiner umfangreichen Praxiserfahrung erarbeiten wir bereits mit wenigen Workshops effektive Maßnahmenpläne aus. 

Trainings für Category Excellence

Nachhaltigkeit ist alles. Wir möchten, dass Sie dauerhaft erfolgreich sind und haben daher im Gegensatz zu vielen anderen Beratungsgesellschaften eigene Trainings-Module entwickelt. 

Diese Trainings-Module orientieren sich an unserem Maßstab für Category Excellence und vermitteln modernste Einkaufs- und Category Management Methoden. 

Eine Besonderheit: Wir trainieren auch Vertriebler mit den Basis-Kenntnissen für Category Management. 

Business Sparring

Sparring ist vielleicht die Königsdisziplin in der Beratung und eignet sich bestens für mittel- und langfristige Transformationsprozesse. Mit nur wenigen Beratertagen pro Monat sichern Sie auf diese Weise den Erfolg von kritischen Veränderungsprojekten. 

Aufgrund meiner Top-Management Expertise bin in in der Lage, mit ruhiger Hand auch komplexe und konfliktäre Situationen professionell und zielsicher zu begleiten. 

 

Unser Themenschwerpunkte

Das Sortiment ist der Star!

Dieser Grundsatz prägt unser Denken und Handeln zum Wohle Ihres nachhaltigen Erfolges. 

Kurz-, mittel- und langfristig entscheidet die richtige Sortimentsstrategie und die konsequente Ausrichtung aller Leistungselemente entlang der definierten Strategie über Ihre Profitabilität, Ihr Wachstum und Ihre Wettbewerbsfähigkeit. 

Referenzen

Andere Unternehmen zeigen, bei uns sind Sie gut beraten

Ablauf einer Zusammenarbeit

In drei einfachen Schritten zur Zusammenarbeit

1

Strategiegespräch mit
Ralf Maurer

In einem 45-minütigen Videotelefonat diskutieren wir über mögliche Lösungsansätze für Ihre aktuelle Problemstellung.

2

Ergebnispotenziale

Mit strukturierten Work Shops und standardisierten Analyse-Tools skizzieren wir vorhandene Ergebnispotenziale.

3

Start der ersten Value Sprints

Auf Basis der vorhandenen Ergebnispotenziale entscheiden Sie über Maßnahmenplan und Angebot – und wir legen los.

Porträtfoto von Ralf Maurer
Zusammenarbeit

Neugierig auf eine erste Potenzial-Abschätzung?

Dann buchen Sie sich Ihre kostenlose 45-minütige Erstberatung per Videotelefonat mit Ralf Maurer. Ein Erstgespräch findet in der Regel bereits innerhalb von weniger als 48 Stunden statt.